Chöông trình ñaøo taïo
NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH
ÑAÏO
CHAÂN DUNG
NHAØ LAÕNH ÑAÏO
(tt)
PACE’s Copyright 2006
2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG
BOSS
NGƯỜI TRUYỀN LỬA
CEO
CEO
THỦ LĨNH
NHẠC TRƯỞNG
THẦN TƯỢNG
HUẤN LUYỆN VIÊN
NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC
3 - Đối tượng lãnh đạo
3 - Đối tượng lãnh đạo
của Nhà lãnh đạo là gì ?
của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ :
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ :
Kết hợp, sắp xếp
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
các đối tượng
lãnh đạo theo :
- Con người
- Công việc
- Phương tiện
MARKET &
- Thời gian &
MANAGEMENT
INFORMATION
ENVIRONMENT
Không gian
MAN -
THỊ TRƯỜNG &
THÔNG TIN QUẢN
MAN -
CON
MÔI TRƯỜNG
TRỊ
CON
NGƯỜI
NGƯỜI
THIÊN THỜI
THIÊN THỜI
ĐỊA LỢI
MACHINE - MÁY MÓC
ĐỊA LỢI
MATERIAL - NGUYÊN LIỆU
NHÂN HÒA
NHÂN HÒA
MONEY - TÀI CHÍNH
METHODOLOGY - KỸ THUẬT
MISCELLANEOUS
- TÀI SẢN KHÁC
(THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…)
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
Tính thuần
thục của
Những
nhân viên
Những yếu tố
đặc điểm
Nhu cầu
tình huống
cá tính
Nhân viên
ảnh hưởng tới
tính hiệu quả
của nhà
lãnh
Năng lực
đạo
nòng cốt
Cấu trúc
của nhà
Ra
nhiệm vụ
lãnh đạo
quyết
định
Loại hình và
Quan hệ
Cách sử dụng
Lãnh đạo –
quyền lực
Nhân viên
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
Hành vi Lãnh đạo :
Tầm nhìn
Định dạng khung sườn
Phong cách ấn tượng
Hành vi nhân viên :
Yếu tố tình huống :
■ Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo ■ Khủng hoảng
■ Mức độ cảm nhận
■ Nhu cầu thúc đẩy
■ Hài lòng về sự phân quyền
cùng nhau đạt đến
■ Suy xét đối với những chỉ đạo mù
tầm nhìn mới
quáng
■ Thay đổi quan trọng về tổ chức
■ Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn
■ Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn
■ Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn
4- Đâu là chức năng / công việc
4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
của Nhà Lãnh đạo?
CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO
LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ?
KHOA HỌC
NGHỆ THUẬT
Tính Quy luật
Tính sáng tạo
Tính nguyên tắc
Tính linh họat
Tính hệ thống
“Tùy cơ ứng biến”
Khả năng ứng xử, ứng
dụng khoa học trong
mỗi tình huống cụ thể
4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?
4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
PLAN
ORGANIZATION
LEADER
CONTROLS
LEADER
AL
Leading
Controll
Planning
Organizing
Leading
TĨNH
ing
(Ổn
Dự báo
Thiết kế hệ thống,
Ra quyết địnhCác giá trị
định
Ra quyết định
công việc - sơ đồ Ảnh hưởng
KPI
trong Xây dựng chiến
tổ chức
Chức vụ Quyền
Các chuẩn
1 giai lược - kế hoạch - Ra quyết định
lực
mực
đọan) mục tiêu tổng thể Vận hành hệ
Sử dụng quyền
Ra quyết
Đặt Mục tiêu từng thống - quy trình lực
định
giai đọan
công việc
Truyền thoâng
Đo lường
ĐỘNG Thực hiện kế họach
Quy chế chức
Điều tiết – điều So sánh đối
năng -nhiệm vụ - phối
chiếu
?
Tạo lập Quy chế,
quyền hạn
Động viên
Đánh giá
chính sách
Phân công
Xử lý mâu thuẫn
Phân tích
Vận dụng chính
Mô tả công việc Đối phó khủng
Điều chỉnh
sách
Phân quyền
hoảng
Quy định các thủ
tục, cách thực hiện
4- Đâu là chức năng / công việc
4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
của Nhà Lãnh đạo?
1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN
2.
TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN
1. TẬP HỢP, THU HÚT, LÔI CUỐN
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI
1. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON
ĐƯỜNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU
1. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI
THÀNH VIÊN
2. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU
THUẨN NỘI BỘ
3. ĐỐI PHÓ CÁC TÌNH HUỐNG
KHỦNG HOẢNG