Tài liệu Kỹ năng lãnh đạo

Download tài liệu Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là sẵn sàng đón nhận rủi ro

Ngoài khơi lộng gió chính là nơi dành cho những cánh buồm chứ không phải là chốn hải cảng bình yên. Nhưng đâu đó ngoài khơi xa, lênh đênh trên những con sóng, ngọn gió giữa biển trời mênh mông, rủi ro và hiểm nguy luôn rình rập

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Lãnh đạo thật sự trông đợi gì ở bạn?

Larry Bossidy là Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO của AlliedSignal từ năm 1991 đến 1999, là Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO của Honeywell từ 2001 đến 2002. Ông cũng từng là Tổng giám đốc của Công ty tài chính General Electric (nay là Quỹ đầu tư GE)

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Lấp lỗ hổng nhân tài: 7 điều trước tiên cần biết về họ

Họ biết rõ giá trị của bản thân. Những người tài giỏi và có kiến thức đa phần luôn biết được mình muốn làm gì và muốn trở thành người như thế nào. Khi phỏng vấn những người này, đừng vội đánh giá họ là kiểu người kiêu căng, ngạo mạn, mà hãy tìm hiểu tài năng của họ có đúng với sự tự tin đó hay không?.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Lời thú tội của một vị sếp

Có không ít nhân viên không thực sự hiểu sếp nếu không đọc qua 10 điều “thú tội” của sếp. Nhân viên cứ tưởng sếp mình khó tính, khó gần, nghiêm khắc quá, không thông cảm cho nhân viên. Nhưng đọc qua những điều dưới đây, có thể bạn cũng như mình, sẽ thấy sếp dễ gần hơn, để thấu hiểu sếp hơn:

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Một số cách test năng lực lãn đạo

Tự kiểm tra khả năng lãnh đạo của mình một chút bằng cách trả lời các câu hỏi sau đây, bạn sẽ có được kết quả cho câu hỏi của mình. Phần 1: Thích nghi với những thay đổi Bạn có vui vẻ tiếp tục đảm nhận chức vụ lãnh đạo nếu như bạn biết rằng trong cuộc sống của mình sẽ có một số thay đổi sau đây hay không?

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc

Từ lâu, tôi đã ủng hộ lối tiếp cận tự nhiên, dần dần, hàng ngày, từng bước và tuần tự đối với việc phát triển cá nhân. Cảm giác của tôi là bất cứ sản phẩm, chương trình nào - dù nhằm giảm cân hay rèn luyện các kỹ năng - hứa hẹn đạt kết quả “nhanh chóng, thoải mái, tức thời và dễ dàng” có lẽ đều không dựa vào các nguyên tắc đúng đắn. Tuy nhiên,

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Nguyên tắc quản lý sai lầm

Sẽ có lúc bạn mắc sai lầm trong công việc, có những lỗi nhỏ và có những sai lầm gây ra hậu quả nghiêm trọng. Bạn sẽ làm gì để đối mặt với sếp, đồng nghiệp – những người đang thất vọng về bạn cũng như vượt qua mặc cảm bản thân? Trước tiên, hãy nhớ rằng sai lầm là điều nhiều khi không thể tránh khỏi cả

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những cách thúc đẩy nhân viên làm việc

cách thúc đẩy nhân viên Dù là nhân viên bán thời gian hay chính thức, những người có tính rề rà và thiếu sinh động có thể là nguyên nhân suy sụp của nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ. Làm thế nào để bạn thúc đẩy họ tích cực hơn nhằm hoàn thành mục tiêu của công ty?

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những Chiêu Thức Thành Công Của Sếp

Là một vị sếp ai cũng muốn thành công, muốn sự nghiệp của mình vươn cao hơn nữa. Điều đó không quá khó với người có nỗ lực. Bạn không hài lòng với vị trí hiện tại và muốn được thăng tiến hơn nữa. Là một vị sếp bạn cần nắm vững quy tắc dưới đây:

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những kỹ năng cần thiết để thành công

Để thành công khi khởi đầu một công việc, ngoài trình độ học vấn, kinh nghiệm, bằng cấp… thì cần rất nhiều phẩm chất khác. Sau đây chúng tôi xin đưa ra một số gợi ý về những kỹ năng cần thiết để các bạn tham khảo:

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những lí do khiến nhân viên ngại phát biểu.

Là sếp, bạn có bao giờ nghe nhân viên kháo nhau, “Nếu nói cho giám đốc biết những điều khách hàng đang nói về chúng ta, liệu mình có bị đuổi việc?” Chúng tôi thực sự đã nghe được nguyên văn câu chuyện này trong cuộc khảo sát về văn hóa giao tiếp trong một

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những lỗi nào cần tránh khi quản lí nhân viên bán hàng

Quản lý một đội ngũ bán hàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bán hàng trong nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau, tôi có khá nhiều câu chuyện để chia sẻ với mọi người.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những tính cách không thể thiếu trong doanh nghiệp

Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, nếu chỉ nghĩ đến các nhóm theo vai trò, chức năng của từng nhóm thì doanh nghiệp sẽ có nguy cơ tạo ra một tổ chức đồng nhất về các đặc điểm văn hóa, từ đó mất đi những nhân tố cần thiết để tạo ra những điểm mạnh nhất định, làm nền tảng cho sự phát triển

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Những “chiêu độc” khiến nhân viên hạnh phúc hơn

những lợi ích ghi trong chính sách hay theo luật lao động, các công ty có thể đưa ra nhiều quyền lợi khác giúp nhân viên hạnh phúc và muốn gắn bó lâu dài hơn. Nếu các nhà quản lý đang phân vân hãy tham khảo một số “ chiêu độc” sau:

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Phát Huy Tiềm Lực Của Nhân Viên Trẻ

Họ là những người trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của tổ chức. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ, giỏi dẫn dắt, giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ. Đó gọi là cách phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Phát triển nguồn lực nhân sự: Vấn đề và cách giải quyết

Các doanh nghiệp bắt buộc phải xác định được đâu là yếu tố giúp họ chiếm thế thượng phong trong mọi cuộc cạnh tranh. Điều gì làm nên sự khác biệt? Câu trả lời có thể sẽ là dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời, hiểu biết rõ về sản phẩm hay có chuyên môn cao trong lĩnh vực của mình.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Phong cách giao tiếp và lãnh đạo Nhật – Mỹ

Từ xưa đến nay, phong cách làm việc và quản lý của các doanh nhân luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường văn hoá nơi họ được sinh ra, lớn lên và được giáo dục. Mỗi một quốc gia, dân tộc có những đặc điểm văn hoá riêng biệt thể hiện qua hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và hành vi

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Phong cách lãnh đạo.

Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ. Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Phong thái - yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mọi nhà lãnh đạo

phong lãnh đạo chính là một phần trong năng lực chỉ huy. Các nhà lãnh đạo tài ba luôn có phong thái, diện mạo và hành động toát lên khí chất “lãnh đạo” của mình.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Quản lý ngược chiều.

“ Quản lý” tự thân nó về ngữ nghĩa từ lâu được mặc định với hướng kết nối theo chiều từ trên xuống. Quản lý gắn với việc yêu cầu, chỉ định, giám sát, nó gợi đến phần chủ động và quyết định tập trung về hướng trên, tính tương tác hai chiều dễ bị bỏ qua.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Quản lý nhân sự.Trong một tổ chức, sẽ có nhiều loại nhân viên

Trong một tổ chức, sẽ có nhiều loại nhân viên. Nhà quản lý không nên đánh giá nhân viên dựa trên một góc độ, mà phải có cái nhìn toàn diện, dùng người đúng sở trường và cố gắng phát huy hết khả năng của họ. Một gia đình nông dân nọ có nuôi một đàn dê, trong đó có một chú dê đen. Các con dê trắng rất kiêu ngạo vì bộ lông

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Quản Lý Thời Gian Theo Quy Luật 80/20

Tham khảo tài liệu 'quản lý thời gian theo quy luật 80/20', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Quản trị nhân sự và bí quyết thành công

Tham khảo tài liệu 'quản trị nhân sự và bí quyết thành công', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Tập xóa bỏ nỗi sợ hãi khỏi não bộ của bạn

Để thành công, bạn không nhất thiết phải là kẻ liều lĩnh từ trong trứng nước. Chỉ cần biết nỗi sợ hãi hoạt động ra sao, bạn sẽ đủ tự tin để vượt qua nó. Muốn thành công phải liều lĩnh. Thế nhưng ngay cả những nhà lãnh đạo dạn dày nhiều khi cũng hoảng sợ khi phải mạo hiểm. Một ví dụ điển hình là Kevin Rose

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Thế nào là một CIO?

CIO là từ viết tắt của Chief Information Officer – Giám đốc truyền thông. Một CIO tức là người phụ trách mảng truyền thông - bao gồm lĩnh vực thông tin, truyền thông đa phương tiện, và đương nhiên là tất cả các ứng dụng về công nghệ thông tin trong một công ty. CIO – Anh là ai?

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Tìm kiếm các ý tưởng kinh doanh ở đâu?

Xung quanh bạn có đầy những ý tưởng kinh doanh. Một vài ý tưởng kinh doanh đến từ sự phân tích về các xu hướng thị trường lại có những ý tưởng kinh doanh đến một cách rất tình cờ.

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Vị trí và vai trò lãnh đạo

Bất kỳ tổ chức nào, khi được đề nghị kể tên một lãnh đạo thì đa phần mọi nhân viên đều kể tên Tổng giám đốc điều hành (CEO). Sự nhầm lẫn giữa người có vai trò lãnh đạo và người ở vị trí cao nhất trong tổ chức cũng đến từ việc bấy lâu nay, nhiều học giả đã quen dẫn chứng về người nắm giữ vị trí cao nhất trong

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

Xây dựng kỹ năng lãnh đạo từ những thú vu

Mặc dù nhiều doanh nhân phản bác rằng họ không có thời gian, nhưng Pierce cho rằng thật ra các thú vui sẽ giúp họ điều hành công ty tốt hơn thể hiện ở 4 lĩnh vực sau:

8/30/2018 3:39:35 AM +00:00

QUẢN LÝ THỜI GIAN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác.

8/30/2018 3:39:07 AM +00:00

NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Ủy quyền không không phải là giao việc. Ủy quyền không phải là chỗ để bạn “tống khứ” (dumping) những công việc mà bạn không thích làm. Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm. Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng : trách nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng.

8/30/2018 3:39:07 AM +00:00